jueves, 31 de marzo de 2016

[3er Workshop UPM Innovatech] Innovación por conexión: caso de éxito en el sector de los UAVs



Conoce a través de este vídeo del 3er Workshop UPM Innovatech un caso de éxito de innovación en el sector de los UAVs a través de la colaboración multidisciplinar de diferentes empresas tecnológicas punteras en sus sectores (AirElectronics, ADTS Group, European Flyers, Next Limit Technologies) y un grupo de I+D de la UPM, el Grupo de Tratamiento de Imágenes (GTI-UPM).

martes, 29 de marzo de 2016

Alberto Calero: "Hay que anticiparse a lo que viene y quien no lo haga será un perdedor"

El próximo día 11 de Abril dará comienzo el Curso de Comercialización de Tecnologías 2016, organizado por el Programa de Comercialización de Tecnologías UPM innovatech. En él se expondrán de forma práctica las acciones y conocimientos necesarios para afrontar un proceso de comercialización de soluciones tecnológicas desarrolladas en un entorno investigador y tecnológico.

Para ello, se contará con un claustro de profesores formado por profesionales y expertos en las distintas áreas de la venta estratégica y negociación comercial en el contexto de la transferencia de tecnologías.

Uno de ellos, será Alberto Calero, actual presidente de A&J Calero y partner de Maven7 .

Ingeniero de Telecomunicación por la UPM y becario Fulbright Hays, ha ocupado a lo largo de su carrera puestos de dirección en empresas tecnológicas. Ha sido Director General de Nuevos Servicios de Orange/Amena (2001-2011), Director de Innovación del Grupo Prisa (1999-2001), Director de Marketing de Kodak (1997-1999) y Director de Marketing de España, Italia y Portugal y Desarrollo de Innovación y Nuevos Productos en Hewlett-Packard (1986-1997).

Alberto, que además colabora con universidades como el MIT, Harvard, North Eastern o Colorado Denver, e instituciones como el World Economic Forum, impartirá la sesión del curso "Tendencias tecnológicas y demandas de mercado", compartiendo con los asistentes sus conocimientos de los mercados tecnológicos , el marketing de alta tecnología y el desarrollo de producto/servicio basado en tecnología.


  • Tienes una gran experiencia en puestos de dirección en empresas tecnológicas de distintos ámbitos, ¿Qué grado de importancia le dan estas organizaciones a la identificación de tendencias tecnológicas en sus mercados? ¿Tienen dificultades para llevarlo a cabo?

Hoy en día cada vez se le da más importancia a este tema. La anticipación a la hora de comprender el impacto que tienen las tecnologías que son disruptivas en el negocio y en general en la cadena de valor de una empresa es un tema clave en la actualidad. Si no hay anticipación, la reacción tardía tiene un impacto directo negativo en la evolución del negocio. Hay que anticiparse a lo que viene y quien no lo haga será un perdedor.

  • ¿Qué peculiaridades tienen los mercados tecnológicos en la actualidad? ¿Cuáles son algunas de las claves que permiten entenderlos mejor?

Su cambio es mucho más rápido y además es capaz de transformar las cadenas de valor de una forma más radical. Los actores de la cadena de valor en muchos casos son nuevos o inesperados. Un ejemplo de cómo desde fuera de los actores tradicionales se pueden producir cambios relevantes ha sido la transformación de los mercados de la computación y de las telecomunicaciones por Google, Apple, Facebook o Amazon. La Nube, Big Data, la economía compartida, Fintech…,son otros ejemplos de transformación de la cadena de valor.

  • Has colaborado con muchas universidades, entre otras, el MIT, Harvard y la Universidad Politécnica de Madrid, ¿Cuál es el rol que desempeñan las universidades en este ámbito? ¿Cómo valoras su desempeño actual y hacia dónde crees que evolucionará?

El reto fundamental que tienen las Universidades es transmitir en los últimos cursos el perfil del nuevo empresario y las nuevas formas de trabajo así como el trasladar al mercado de forma rápida la innovación y la tecnología. En particular en España es importante la educación en el ámbito del emprendimiento.

  • Estás involucrado en diferentes actividades relacionadas con la innovación tecnológica en la UPM colaborando con los programas de innovación del CAIT, ¿Qué valoración haces de este tipo de actividades así como del potencial de los proyectos tecnológicos que se desarrollan en dicha universidad? ¿Qué aspectos crees que se podrían mejorar?

El CAIT está desarrollando una labor importante intentando conectar de forma rápida la buena innovación tecnológica de los profesionales de esta universidad con el mercado. Al mismo tiempo, con su red internacional,permite abrir el campo de oportunidades a las diferentes tecnologías desarrolladas en la UPM.

jueves, 17 de marzo de 2016

La UPM participa en misión espacial a Marte



La UPM, a través de un equipo investigador del  Instituto Universitario de Microgravedad Ignacio da Riva (IDR), ha colaborado en el diseño de uno de los instrumentos de observación incorporados a la misión espacial a Marte Exomars 2016, proyecto de la Agencia Espacial Europea (ESA) en primera fase y tras lanzamiento ya realizado desde Kazajistán.

Conoce más de este hito a través de la noticia de la UPM y del IDR en el siguiente vídeo.




martes, 15 de marzo de 2016

vision4UAV: computer vision and automatic control know-how and technologies at UPM



Have a look at this video: video4UAV, a UPM research team with background in the computer vision and automatic control fields and with a large experience in industrial oriented applications.

This team's vision is to provide unmanned systems with autonomy by exploting the most powerful sensor. i.e. vision.

Vision is a powerful sense, plenty of information that can be extracted to be used for on-line and off-line decisions. Unmanned Aerial Vehicles (UAV) are ready to step in the civil applications arena, including a wide range of applications, such as security, environmental, agricultural, imaginary, mapping, monitoring and inspection.

More information at: http://vision4uav.com/ 

Source: vision4UAV website

viernes, 11 de marzo de 2016

Photo-Cork. Nuevo material descontaminante sostenible y económico de la UPM en RTVE



Photo - Cork: una tecnología UPM como noticia destacada esta semana en RTVE (ver en minuto 24)

Investigadores de la Universidad Politécnica de Madrid con la Université de Limoges y el Centre National de la Recherche Scientifique (Francia) han desarrollado un nuevo procedimiento para la obtención de un material bifuncional, de elevada superficie específica, obtenido a partir de corcho o residuos de corcho.
Las características absorbentes y propiedades fotocatalíticas de Photo-Cork, lo convierten en un material idóneo para el tratamiento de gases o aguas con una alta presencia de sustancias orgánicas contaminantes.
Además, su uso implica la valorización de residuos de la industria corchera y la apertura de un nuevo mercado para el sector del corcho con la fabricación de un producto de alto valor añadido.

Más información en nuestro Marketplace

lunes, 7 de marzo de 2016

Arturo Caneda: "Tenemos que cambiar el concepto de vendedor, es un profesional que aporta valor y ayuda al cliente a conseguir sus objetivos"

Dentro de unas semanas arrancará el Curso de Comercialización de Tecnologías 2016, organizado por el Programa de Comercialización de Tecnologías UPM innovatech. Este curso de formación expone de forma práctica las acciones y conocimientos necesarios para afrontar un proceso de comercialización de soluciones tecnológicas desarrolladas en un entorno investigador y tecnológico. El claustro de profesores está formado por profesionales y expertos en las distintas áreas de la venta estratégica y negociación comercial en el contexto de la transferencia de tecnologías. 

Uno de ellos es Arturo Caneda. Consultor principal y fundador de Caneda Schad Formación S.L..
Licenciado en Sociología por la UCM y diplomado en metodología de formación experiencial y telecomunicaciones. Es profesor de escuelas de negocio como ESIC Marketing & Business School o ESCP Cámara de Comercio de París, y en la Global Sales School de IBM (Reino Unido), escuela de ventas orientada a la comercialización de servicios tecnológicos de la empresa a nivel mundial. Tras trabajar en diferentes puestos directivos de empresas de telecomunicaciones, ha orientado su carrera durante 25 años a la formación y consultoría, siendo experto en coaching, marketing, ventas y comunicación.

  • Eres emprendedor, eres profesor, coach, experto en ventas y en marketing, experto en recursos humanos también. Además eres actor, cantas... ¿Cómo te has convertido en la persona polifacética que eres?
Soy una persona entusiasta, apasionada de su trabajo y muy satisfecho de practicar dos actividades artísticas como el canto y el teatro. La cultura que me transmitió mi madre alemana de conocer de todo, aprovechar las oportunidades y desarrollar al máximo las capacidades, y también el hecho de que en mi casa natal no hubiera TV ya que a mis padres no les gustaba, nos obligó a mis hermanos y a mí a desarrollar la creatividad para ocupar el tiempo de ocio. La curiosidad siempre ha sido una parte fundamental de mi personalidad, saber el cómo y por qué funcionan las cosas En cuanto a mi dedicación actual, comparto mi experiencia de 30 años trabajando con más de 200 empresas, y los conocimientos interdisciplinares aprendidos, Y lo más importante, que no tengo verdades absolutas.

  • ¿Cómo eliges tu carrera universitaria, Sociología? ¿Vocación?
Elegí Derecho, pero en el segundo año vi que, aunque tenía contenidos interesantes, no me llenaba. Busqué otras carreras y encontré Sociología que me pareció que reunía conocimientos variados que me gustaban de verdad, entre los que se encontraban: la psicología social, los grupos, las técnicas de investigación del comportamiento humano, además del mundo conceptual y de las ideas.

  • ¿Desde cuándo eres emprendedor? ¿Ser emprendedor se nace o se hace?
En mi caso, el hecho de criarme en una familia tan grande y un padre que nos “invitaba” a ganarnos la vida desde muy jóvenes con la enseñanza de que nadie nos regalaría nada si no fuera a cambio de algo, me animó desde muy joven a buscar formas de obtener esos extras. Profesionalmente, a los 18 años monté mi primer negocio: un Café Concierto de música en directo. A los 30, en 1990, emprendí con un socio alemán lo que fue la primera Red tipo Internet que se montó en España. Cinco años después, di el paso de fundar una Consultora de Formación y luego monté mi propia empresa de Formación, hasta el día de hoy. Creo que como cualquier habilidad o competencia, el emprendedor nace con algunas cualidades y luego se hace desarrollándolas.

  • Actualmente colaboras en varias entidades importantes: profesor en ESIC Marketing & Business School, pionera de Marketing en España; profesor de la Global Sales School de IBM, perteneciente a una empresa enorme con más de 330000 empleados; ESCP que es la Escuela de Negocios de la Cámara de Comercio de París y Garrigues entre otras. ¿Cómo surge ser profesor? ¿Qué te aporta dedicarte a la formación en tu carrera profesional?
Siempre me gustó contar historias, comunicar, y tenía facultades para ello. También tuve la suerte de acudir al Colegio Alemán durante 14 años, donde conocí a grandes profesionales de la pedagogía muy avanzados para la época en nuestro país. Ello me hizo fijarme en distintos modelos. Por otro lado, mi madre fue durante más de 20 años profesora de alemán de la Escuela Superior de Canto, y también nos ayudaba a hacer los deberes en alemán y aprendí mucho de su capacidad de adaptación pedagógica a todo tipo de alumnos.
En cuanto a qué me aporta la formación, son muchas cosas: me permite desarrollar constantemente la creatividad, ya que una vez se definen los objetivos a lograr en una acción formativa así como los recursos con los que se cuenta, tengo libertad de cátedra y pedagógica para diseñar un camino o estrategia que lleve al grupo a alcanzar dichos objetivos. Además, lo que más me enriquece y place son las relaciones humanas, la formación me permite conocer y compartir conocimientos con personas de todo tipo, condición y cultura. Esto me enriquece cada día. Aprender constantemente me motiva mucho. Trabajar en los distintos ámbitos de rrhh, habilidades, marketing y ventas, así como los sectores tan variados, me aporta una constante visión del conjunto global.

  • ¿Qué es la venta y qué es el vendedor?
La venta es la actividad por antonomasia de cualquier Organización. Hoy en día la Venta consiste en acompañar al cliente durante su proceso de “Toma de Decisión”, de compra, para asesorarle en la solución más adecuada a sus necesidades y motivaciones. En cuanto al Vendedor, palabra denostada en la cultura ibérica y latina por haber incumplido durante décadas sus promesas, hoy es un profesional que debe cumplir las expectativas del cliente incluso superarlas, aportando VALOR a su persona y/o empresa, ayudándole a conseguir sus objetivos. El Vendedor obtiene un contrato, o mejor incluso un Cliente, y este obtiene la satisfacción y el beneficio de la solución.

  • Sabemos que las formas de venta han cambiado a lo largo de los años. Hemos pasado de una venta tradicional en la que el vendedor intentaba convencer a toda costa al cliente de que su producto era el mejor, al nuevo tipo de venta en el que el vendedor escucha, pregunta y averigua cuál es la necesidad del cliente y crea una propuesta de valor, pero ¿Es lo mismo la venta y la negociación? ¿Están relacionados?
Como bien dices la Venta ha cambiado mucho entre otras razones por la propia demanda del mercado de verdaderos profesionales, conocedores del sector, las soluciones, las técnicas y los métodos, así como del desarrollo de habilidades profesionales de comunicación, trabajo en equipo, elaboración y presentación de propuestas de Valor y otras. Hoy hablamos de venta consultiva, relacional y de valor. 
En cuanto a la Venta y la Negociación, no son lo mismo aunque ambas son procesos que están muy relacionados y se llevan a cabo en momentos distintos del “Proceso de toma de decisión” para satisfacer una necesidad. Pero no toda Venta conlleva una Negociación. La Universidad de Harvard en su cátedra de Negociación nos enseña que en primer lugar se vende la idea, la solución, el punto de vista, y después se negocian las condiciones en las que el Cliente tiene acceso a los beneficios de la misma. La Negociación es, pues, la discusión por el margen económico que dejan los recursos necesarios en un acuerdo sobre la solución ya vendida.
Otra de las razones por las que la Venta ha cambiado es que la empresa que practica el Marketing del siglo XXI, entiende que el centro de toda su actividad es el cliente, el llamado customer centric. Ello ha llevado a plantearse la reorganización de sus procesos y procedimientos para que todos estén orientados al cliente, y aporten la visión del cliente, la empatía en su organización. Por otro lado, las nuevas tecnologías, entre la que se encuentran las redes sociales y el comercio electrónico, son actualmente un complemento necesario dentro de esta nueva forma de encarar y organizar la relación y venta con el cliente.

  • ¿Cuáles son las claves para ser un buen vendedor?
Para mí, un buen vendedor es aquél que:
  • Es un excelente escuchador (verbal y no verbal), además de un buen transmisor de sus propuestas y argumentos.
  • No engaña al cliente sobre lo que va a obtener.
  • No habla mal del competidor. Al contrario, habla bien de nuestra solución o empresa en lo que sabemos que la competencia es débil.
  • Conoce muy bien la empresa del cliente, el sector, el departamento y al interlocutor como persona para aportarle valor real a el y a su negocio.
  • Habla con el cliente sobre lo suyo, no sobre lo del vendedor: cambia yo por tú.
  • Tiene un método y preparar a fondo todas los contactos con el cliente.

  • Emprender es un reto, al fin y al cabo es salir de la zona de confort. Además, la época que estamos viviendo aún no parece la propicia para la venta. ¿Qué le dirías a alguien que está pensando en emprender pero no se decide a dar el paso?
Le daría tres recomendaciones principales:
  • Que piense y analice bien qué necesidades que va a satisfacer su innovación
  • Que confirme a través de entrevistas y encuestas si existen realmente esas necesidades, y si el mercado tiene una verdadera razón de peso para cambiar su solución actual por la que el innovador le propone
  • Que el volumen de negocio esperado por el emprendedor gracias al valor aportado a los clientes justifiquen el esfuerzo y la inversión requeridos.

  • Para terminar, Arturo, y volviendo a tu labor formativa. Has colaborado con nosotros previamente en cursos de formación en comercialización de tecnologías orientado a investigadores de la UPM. ¿Cuál ha sido tu experiencia y qué recomendaciones darías a un investigador que quiere comercializar una solución tecnológica desarrollada en el ámbito de su laboratorio y de la universidad?
La experiencia ha sido siempre muy interesante porque me permite aportar mi experiencia como docente y como conocedor del mercado, aportando ese puente de enlace entre la Universidad y la realidad del mercado. En cuanto a recomendaciones a un investigador que se encuentre en el punto de querer comercializar una solución tecnológica ideada por él, le diría:
  • Que el proceso de creatividad de su idea o prototipo no garantiza la transferencia al mercado
  • Que para que una innovación se venda, la suma del valor, la producción, la comercialización y la gestión profesionales tienen que aportar una diferencia y mejora real con lo ya existente
  • Que hay que trabajar la venta, el “causar la compra de la idea”, mostrando iniciativa para su transferencia al mercado, los inversores y/o las empresas.
  • La venta no es algo “sucio”si no se hace con ese fin, y el fracaso en la venta de su innovación frustra el proceso al no ser valorizado.
  • La venta es una suma de: innovación + metodología + ciencia + arte. Su éxito no depende de la casualidad, la suerte o la iniciativa de otros.
  • Que el problema no es de dinero para financiar,sino que se trata de encontrar innovaciones rentables para los inversores.

Aún estás a tiempo de apuntarte al Curso de Comercialización te Tecnologías 2016. Quedan pocas plazas. Reserva la tuya mandando un e-mail a innovacion.tecnologica@upm.es. Más información aquí.

jueves, 3 de marzo de 2016

MWC, tendencias de la industria móvil para 2016

Entre el 22 y el 25 de Febrero ha tenido lugar una nueva edición del Mobile World Congress (MWC). Este evento, referente de la industria de la tecnología de la movilidad,en el que se dan cita entre otros, operadores móviles, fabricantes, proveedores y usuarios,sirve cada año como escaparate mundial de las principales tendencias y cambios de este sector, cuya presencia y relevancia no deja de crecer.


Algunos de los temas que han centrado la atención durante los días en los que se ha desarrollado, han sido:


Seguridad y Privacidad

Pese a haber sido siempre un importante foco de atención, la repercusión mediática que han tenido brechas de seguridad, como en los casos de TalkTalk y Ashley Madison, y el mayor número de dispositivos vulnerables que utilizamos de forma diaria, han hecho que la seguridad y la privacidad empiecen a tener una importancia decisiva en la elección de dispositivos y aplicaciones.

Además, la protección y la capacidad de autentificar la identidad de de los usuarios móviles es clave para la consecución de nuevas fuentes de ingresos, modelos de negocio y alianzas en el sector.

La Universidad Politécnica de Madrid cuenta con grupos de investigación con gran experiencia en este ámbito capaces de ofrecer soluciones como In-air signature, un software para la verificación de personas basado en la realización de un gesto identificativo con la mano sujetando un teléfono móvil, o Data Command & Control, que permite desligar la posesión de la información, de la disposición de la misma, permitiéndose tener o poseer una información pero no ser capaz de disponer o acceder a ella.

Igual de importante que poder controlar qué información es accesible y por quién, lo es poder asegurar que los contenidos que sí lo son, sean verdaderos, especialmente por la repercusión que tienen en la apariencia online de personas y compañías. Por ello, los investigadores también desarrollan soluciones en este ámbito, como es el caso de VERIFY.

Marketing Móvil

Los consumidores pasamos cada vez más tiempo en nuestros dispositivos móviles y nuestra actividad genera ingentes cantidades de información. Ser capaces de desarrollar soluciones que amplíen el marketing móvil, la interacción con los usuarios y el procesado de esa información es un tema capital para la industria.

La capacidad de analizar, procesar y correlacionar millones de datos en un parpadeo, como permite CUMULONIMBO BIGDATA, simular la inteligencia humana dotando de nuevas posibilidades al marketing relacional, como consigue HISS, o detectar la emociones de nuestros clientes, como es el caso de SIDEVAN son hoy en día realidades a disposición de las compañías.



Dispositivos y Aplicaciones Móviles

Los lanzamientos de las nuevas generaciones de smartphones, tablets...así como de sus aplicaciones tienen siempre una gran importancia en el MWC. La mejora de la eficiencia de los dispositivos, como la que permite Sensor de Temperatura en Chip, y la interactividad que estos permiten al usuario se muestran como determinantes para seguir permitiendo una evolución continúa de los mismos que parece no tener límites.

El vídeo está consolidando su posición como formato de intercambio de contenidos, lo que está concentrando innumerables esfuerzos de toda la industria.

Precisamente para mejorar la interactividad de los vídeos digitales en los terminales multimedia, y facilitar su generación, edición y compartición se han desarrollado desde la UPM soluciones como MásQueVideo y VIDEONA.

No sólo se trata de mejorar la experiencia de los usuarios actuales, sino de ampliar el número de los que pueden utilizarlos, como es el caso de Accesible Launcher que adapta a personas discapacitadas la interfaz de un tablet o móvil, y de facilitar el desarrollo de las aplicaciones a aquellos que lo necesitan, como YaaST.

Internet de las Cosas y Wearables 

Los Automóviles y el hogar conectados, los dispositivos de e-health, y las smartcities son ejemplos de que el Internet de las cosas no sólo aumenta en popularidad, sino también en el grado de innovación de las propuestas que se están ofreciendo a la sociedad.

Los wearables, especialmente los relojes inteligentes, se han hecho un hueco  en el mercado de masas a lo largo del 2015 y durante  el año 2016 se espera una fuerte evolución de este sector a medida que los usuarios se familiaricen con la tecnología ponible y la introduzcan en las empresas.

La Universidad Politécnica de Madrid es muy activa en estos campos, destacando en la e-salud soluciones como Dyseo,que permite la detección y seguimiento de enfermedades crónicas de alta prevalencia como el glaucoma o el cáncer de piel, Cardiorehab, un sistema personalizado de rehabilitación cardiaca domiciliaria para pacientes de enfermedades coronarias, o Health-mate, un conjunto formado por una plataforma en la nube y varios dispositivos personales, que permiten gestionar planes de promoción de la salud personalizados.


El desarrollo de tecnologías que permitan seguir avanzando en el ámbito del automóvil conectado es también una prioridad. Muestra de ello son soluciones como, A3, que permite la detección las diferentes condiciones de superficies de rodadura en carreteras, LIDA, un sistema de generación de información relevante sobre el tráfico para gestoras de movilidad, ayuntamientos y concesionarias de autovías, o AUTOSTEERING,que permite el control automático de la dirección del vehículo sin intervención del conductor.

Y no menos importantes son los resultados que buscan hacer posibles convertir nuestras ciudades actuales en Smarcities. SPATIA que consigue la transformación de hogares y edificios en entornos energéticamente eficientes e inteligentes, STRUCTURAL FIBER SENSING  que hace posible un mantenimiento eficiente de estructuras inteligentes, o DOSIRAD enfocado a  medir los niveles de radiación electromagnética a los que se encuentran expuestos los usuarios, son algunos ejemplos de ello.


Otro año más el MWC nos ha revelado las tendencias y cambios del sector móvil, y al igual que en las ediciones anteriores, los grupos de investigación de la UPM permanecen muy ligados a las mismas para poder seguir ofreciendo innovaciones y soluciones al más alto nivel.

miércoles, 2 de marzo de 2016

UPM innovatech took part in EIT Digital Seminar "Opportunity Recognition"


UPM innovatech team members took part in “Opportunity Recognition (OR)” course in Innovation & Entrepreneurship (22nd– 26th February 2016), a seminar of the EIT Digital Doctoral School, at IMDEA Software building (Campus de Montegancedo, Technical University of Madrid).

The objective of this seminar was to offer to 1st or 2nd year doctoral candidates the necessary background and skills to develop a business idea on the basis of the results obtained or forecasted for their doctoral thesis.


UPM innovatech members participated as speakers and mentors in both formal and working sessions, talking about commercialization of technology-based products and services. It was a pleasure to take part in it, as well as knowing the doctoral reserchers in ICT that attended the seminar.




martes, 1 de marzo de 2016

[3er Workshop UPM Innovatech] Glenn Osaka: "Las mejores empresas son las que entienden la innovación como una filosofía"

Charlamos con Glenn Osaka sobre cómo las empresas pueden ser innovadoras y si la creatividad realmente existe tanto en empresas como en universidades.



Entrevista 3er UPM Innovatech Workshop Glenn Osaka: https://www.youtube.com/watch?v=SMRrdnV5UJU

Osaka nos explica que el reto de crear productos innovadores a partir de ideas y nuevas tecnologías es algo a lo que todas las empresas se han enfrentado alguna vez. Sin embargo, las mejores empresas son aquéllas que entienden la innovación como una filosofía, apoyando y premiando a los trabajadores que son capaces de asumir el riesgo de crear algo nuevo y diferente, y de darles, cómo no, la oportunidad de presentarlo. "Creo que es algo que se ha de valorar, independientemente de si la empresa decide invertir en esa tecnología o producto o no. Así que, desde mi punto de vista, el obstáculo principal de la innovación en las empresas es que los trabajadores creen que no van a ser valorados por realizar ese esfuerzo".

Ante la pregunta de si la innovación y la creatividad pueden asociarse a las empresas, Osaka afirma:
"La innovación y la creatividad sí que existen en algunas de las empresas que conocemos como empresas innovadoras. Por ejemplo, en Silicon Valley conocemos Apple, que ha innovado en la creación de sus productos a lo largo del tiempo, es una empresa en la que la creatividad e imaginación es muy tangible. Así que claro que existe. De esta manera, creo que el reto en las empresas es hacer énfasis en las operaciones del día a día, y esto se puede conseguir realizando actividades para despertar y fomentar la creatividad y la innovación de sus empleados, como por ejemplo concursos de innovación para aplicar sus ideas en las empresas en las que trabajan".

Para Osaka el caso de las Universidades es distinto: "La innovación en ellas se centra más en crear algo nuevo, como un avance o descubrimiento en un campo en concreto. Una vez más, creo que la filosofía de la innovación es algo que hay que trabajar, ya que muchas veces se queda en escribir una publicación, en lugar de también tener en cuenta cómo estas nuevas tecnologías deberían tomarse desde un punto de vista más práctico. Esto, sin duda, estimularía la creatividad y la innovación también en las Universidades".

Glenn Osaka es miembro del consejo asesor de RiverMeadow Software, ex-Senior Vice Presidente de Juniper Networks y ex-Vicepresidente de Cisco y Hewlett. Fue ponente en el 3er UPM Innovatech Workshop "Innovación por Conexión", celebrado el pasado 2 de diciembre de 2015 en el CAIT - UPM.